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北大專家:中國體育產(chǎn)業(yè)需要“加長”產(chǎn)業(yè)鏈

時(shí)間:2019-11-13 10:35:00 閱讀:2831 整理:廣州市場調(diào)查公司

從2014年10月國家頒布“46號(hào)文件”,開啟中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)代以來,兩年多時(shí)間,中國體育產(chǎn)業(yè)成為資本競相追逐的“風(fēng)口”,但產(chǎn)業(yè)狀況目前還沒有大的改觀。

在12月23日舉行的“亞洲體育營銷論壇”上,北京大學(xué)國家發(fā)展研究院體育商學(xué)院院長易劍東指出,中國體育產(chǎn)業(yè)鏈過短,這導(dǎo)致中國體育產(chǎn)業(yè)無法形成足夠多的利益相關(guān)者去提供更多的服務(wù)和共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),這是中國體育產(chǎn)業(yè)的一大缺陷。

北大專家:中國體育產(chǎn)業(yè)需要“加長”產(chǎn)業(yè)鏈

以職業(yè)體育為例,在歐美,職業(yè)體育具有強(qiáng)大的管理系統(tǒng)和運(yùn)營團(tuán)隊(duì),而中國體育不僅缺少運(yùn)營人員,機(jī)構(gòu)也非常單一。易劍東分析了美國職業(yè)橄欖球聯(lián)盟紐約巨人隊(duì)的俱樂部人員構(gòu)成:教練員(21人)和運(yùn)動(dòng)員(69人)總計(jì)90人,而其他崗位的職員比90人多出許多,包括行政管理、市場營銷的、傳媒、公關(guān)等,總計(jì)146人,其中,僅一個(gè)市場營銷部門就有25人,人數(shù)比教練員還多。

易劍東表示,“美國一個(gè)職業(yè)體育俱樂部的人員構(gòu)成,是在中國任何一個(gè)職業(yè)體育俱樂部都看不到的,差距非常大。因?yàn)樵谥袊?,俱樂部的主要精力都放在出成績上,而不是去?chuàng)收和實(shí)現(xiàn)俱樂部營運(yùn)、盈利。所以中超和CBA在賬面上盈利的俱樂部據(jù)說一家都沒有?!?

中外職業(yè)體育俱樂部的人員構(gòu)成和經(jīng)營理念巨大反差的背后,是中國體育產(chǎn)業(yè)長期以來異常簡單的產(chǎn)業(yè)體系。

易劍東表示,從體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的職業(yè)分類就能看出,歐美國家的體育產(chǎn)業(yè)覆蓋面遠(yuǎn)比中國寬泛。在歐美國家,體育產(chǎn)業(yè)的職業(yè)分類有5個(gè)維度,包括男性體育產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員與女性體育產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員、不同的組織、地域性、項(xiàng)目分類、工作分類等。在工作分類里,也包括職業(yè)體育、職業(yè)聯(lián)盟、大學(xué)聯(lián)賽、奧林匹克組織、娛樂體育等很多類別。

以英國一家體育人才服務(wù)公司的職位分類為例,除去在中國為人熟知的教練員、運(yùn)動(dòng)員、管理人員等體育行業(yè)崗位之外,還包括體育營銷和推廣、體育管理和行政管理、體育媒體、體育銷售、體育健康等眾多類別。

這反映了歐美國家體育產(chǎn)業(yè)擁有很長的產(chǎn)業(yè)鏈,聯(lián)系到中國體育產(chǎn)業(yè),易劍東認(rèn)為,“為什么中國體育發(fā)展到現(xiàn)在這個(gè)樣子?‘46號(hào)文件’出臺(tái)了兩年多,還沒有顯著進(jìn)步?我認(rèn)為從體育鏈上來說,一個(gè)重要原因是我們沒有形成足夠多的利益相關(guān)者。國際足聯(lián)有一個(gè)市場營銷3大原則,一是尊重利益相關(guān)者;二是服務(wù)客戶;三是讓更多消費(fèi)者進(jìn)來。要服務(wù)好更多客戶,以及尊重更多的利益相關(guān)者?!?

日本早稻田大學(xué)體育科學(xué)研究院原田宗彥教授從體育旅游的角度分析了體育產(chǎn)業(yè)應(yīng)當(dāng)具備的極長產(chǎn)業(yè)鏈。他說,當(dāng)一項(xiàng)有很強(qiáng)吸引力的比賽舉行時(shí),它會(huì)產(chǎn)生對(duì)周邊產(chǎn)業(yè)的輻射效應(yīng),包括對(duì)陸地和飛機(jī)的交通、保險(xiǎn)、旅游用品、信用卡交易、購物、翻譯、租車、自行車、導(dǎo)游,甚至還有接送機(jī)服務(wù)。旅行社也會(huì)參與到其中來,還會(huì)有相關(guān)的旅游書籍。因此體育產(chǎn)業(yè)是一個(gè)延展非常廣泛的產(chǎn)業(yè)。

原田宗彥給中國體育產(chǎn)業(yè)的建議,是從整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的角度去看待體育產(chǎn)業(yè),比如,中國目前辦了很多馬拉松比賽,但如何讓更多參與者在馬拉松比賽中找到樂趣,讓大家可以反復(fù)來參加,這就需要賽事從綜合效益的角度不斷進(jìn)行自我評(píng)估和完善。

體育產(chǎn)業(yè)可以具備的較長產(chǎn)業(yè)鏈并不是一蹴而就的,有的時(shí)候,是從業(yè)人員的管理水平與意識(shí)不夠?qū)е铝水a(chǎn)業(yè)鏈的萎縮,北京歐迅體育文化股份有限公司CEO朱曉東表示,“比如現(xiàn)在國內(nèi)很多媒體機(jī)構(gòu),特別是OTT(OverTheTop,通過互聯(lián)網(wǎng)向用戶提供服務(wù))的一些機(jī)構(gòu),他們說要拿體育IP(可以獨(dú)立擁有其商業(yè)權(quán)利的體育型主體)、要用IP,這本身沒有問題,但他們?nèi)狈P管理能力,我們也看到中國有很多IP被人買走,但他們由于缺乏IP管理能力,或者他們?nèi)狈γ襟w的通道,缺乏零售商,這讓他們自己的產(chǎn)業(yè)鏈變得萎縮?!?

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